PERSONAL MASTERY !

Según nos enseña Stephen Covey “Liderar es transmitir la valía y el potencial de las personas de una manera tan clara, convincente y coherente que realmente éstas lleguen a verlos en su interior”, esto pondrá en marcha el proceso de ver, hacer y transformarse.
Los cambios son primero de adentro hacia fuera, su carácter, su competencia, su iniciativa y su energía positiva – en pocas palabras su autoridad moral para encontrar su propia voz y luego inspirar y motivar a los demás a encontrar la suya.
Así pues las organizaciones más sustentables son las que saben crear generaciones de líderes efectivos, estos tienen la capacidad de alentar un clima de cooperación y confianza que solo es posible mediante la inteligencia emocional que según Daniel Goleman se debe a la interacción de cuatro dominios fundamentales:

1. conciencia de uno mismo,
2. autogestión,
3. conciencia social y
4. gestión de las relaciones.

Pero las cuatro características se truncan si la primera no es desarrollada adecuadamente de manera personal, vivimos en un estado de inconsciencia y automático, cuando apenas vislumbramos una subconsciencia para actuar, nos bombardean distracciones del sistema.

Más que nunca estamos ansiosos y desinformados, entonces cuales son los nuevos caminos de la organizaciones para lograr ese nivel de conciencia y liderazgo que vislumbra por su ausencia en los equipos corporativos? Mas couching, mas team builging ? mas home office?.

Sin lugar a duda todo un reto para el management del siglo donde los milenials y generación “ Y” no terminan de definir el nuevo rumbo del liderazgo organizacional. Me parece que Goleman tendrá que redactar de nuevo los cuatro dominios mencionados y darles un sentido o más humano o mas tecnológico. Dejo esta reflexión en tu criterio.

Saludos.

Daniel
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SI TE PAGO MAS ERES MAS CRETIVO EN MI EMPRESA??

Las empresas dicen que quieren que sus empleados sean más innovadores, al extremo de que la palabra se vuelve un eslogan sin sentido. Pero ¿puedes pagarle a alguien para que sea innovador? Sí, dependiendo de cuánto le pague, según un par de investigadores canadienses.

En un análisis de siete años de sondeos de empresas, los investigadores hallaron que los salarios y las bonificaciones por desempeño individual no generaron un aumento de nuevas ideas y productos. Sin embargo, las bonificaciones a equipos y grupos, los planes de ganancias compartidas y los pagos indirectos, como generosas prestaciones para empleados, estaban relacionados con una mayor creatividad y arrojaron mejores soluciones a problemas en el trabajo.

Las bonificaciones a grupos estimulan el tipo de lluvia de propuestas en equipo que produce ideas nuevas significativas. La innovación es en muchos aspectos colaborativa, y estos incentivos están promoviendo la colaboración. Además, recompensar a los equipos puede permitir que los empleados asuman más riesgos de corto plazo porque sus propios salarios no están necesariamente en juego. Si se mete en un callejón sin salida, no va a ser castigado por ello.

Los investigadores hallaron que una remuneración variable para un grupo era más importante que el salario individual a la hora de generar innovación en la empresa. Las compañías necesitan pagar lo suficiente como para eliminar las preocupaciones salariales, pero por encima de esa línea base, el sueldo parece tener poco efecto en la innovación.

Claro, la remuneración no es el único factor que impulsa la innovación. Una capacitación empresarial regular, entre otras cosas, juega un papel importante. Las prestaciones también importan. Las empresas con paquetes de beneficios más robustos suelen producir más innovación, descubrieron los investigadores. La razón es que los beneficios alientan a los empleados a tener una visión de más largo plazo sobre su relación con la compañía. Las personas tienden a innovar más cuando se sienten seguras.

Sera este último factor el que influye en un bajo índice de innovación en la cultura latina ?, es entonces la seguridad otorgada por los países de primer mundo otorgada a sus empresas lo que permite ese escenario de innovación continua como Suecia, Australia, Cora del Sur ?.

Te dejo este análisis para que formes tu propio criterio. Saludos.

Daniel
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