MISMO PRODUCTO.. PERO NUEVO Y MEJORADO

En un mundo de dame share, like, comments y te uniré al grupo de ganadores, donde un megalómano, ególatra (Trump) muestra la versión más aberrante del poder en la mejor muestra de una sociedad cansada, ansiosa, paranoica y a veces en pánico. La mejor estrategia procteriana, como Javier Martínez lo menciona en su columna de Expansión de diciembre, “mismo producto solo diferente paquete” suena a hechos históricos solo con diferente personaje, como el vendedor de copias baratas en Puket, Tailandia te diría «same same but different».

Una vez más la realidad muestra que los seres se unen al ver llegar la incertidumbre, al sentir temor de un cambio, es triste aceptar que los detonadores por excelencia infalibles de reacción para el ser humanos siguen siendo la tristeza, el miedo, el hambre e incluso de alegría y no siempre colectiva. Aún falta por comprender uno de los principios básicos de la evolución constructiva y proactiva de las sociedades, colaboración, inclusion, respeto, diálogo y converger en grupo, en acuerdo y en harmonía.

Comenta en forma acertada Martínez, nos topamos en las mañanas con “la oscuridad frente al espejo” que más allá de darnos una mirada hacia el futuro nos da una bofetada hacia el presente. No sé si sea tiempo de reaccionar, o ya paso ese tiempo, o simplemente estamos fuera ya de todo tiempo y lo que venga seguirá siendo parte de un reality show que vivimos en un –Fast World-. Sin embargo, si hoy toca a cada uno en medio de tanta desinformación, ser un agente de cambio desde lo más auténtico de tu ser, no dudes en si logarlo por esta ocasión. Seguro sentirás la satisfacción que desde tu espacio y momento lograste al sumar, no esperes a nadie más que lo haga antes que tú.

México es tuyo, consume México, respira, piensa y transforma el lugar que te acoge y te da identidad. México somos todos.

Saludos.

Daniel

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LA DECISIÓN RÁPIDA SIN REFLEXIÓN, CARECE DE VALOR.

Nuestro cerebro fue cableado en una época en la que la reflexión no tenía valor sino la decisión rápida: ante los peligros de la sabana africana, no valían filosofías, sino actuar o morir.

 

¿Por qué algunas personas son brillantes tomando decisiones y otras son torpes una y otra vez? ¿Por qué algunos siguen su instinto y triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso? ¿Cuál es el funcionamiento real del cerebro en el trabajo, en clase, en la cocina o en la cama? ¿Y por qué las mejores decisiones suelen ser las más difíciles de explicar?

 

Según el psicólogo Timothy D. Wilson, la mente actúa con más eficacia relegando al inconsciente gran cantidad de pensamientos elaborados de alto nivel, igual que un reactor moderno vuela sirviéndose del piloto automático, con escasa o nula intervención del piloto humano «consciente».

 

Quienes son buenos tomando decisiones no son aquellos que procesan más información o que dedican más tiempo a deliberar, sino aquellos que han perfeccionado el arte de hilar fino, de extraer los pocos factores que realmente importan a partir de una cantidad desmesurada de variables. Por medio de la neurología y la psicología, algunos autores como Gladwell (The Tipping Point) nos comparte como, la inteligencia intuitiva cambia nuestra forma de ver las decisiones que tomamos en su libro “Inteligencia Intuitiva”.

 

El poder de nuestros pálpitos, de nuestras intuiciones, de nuestra primera impresión, de esas mini reflexiones que apenas duran unos segundos, incluso mucho menos, y que resultan mucho más acertadas que meditaciones de semanas o meses. Y es que, a pesar de las apariencias, nuestro cerebro no está preparado para meditar demasiado sobre las decisiones que debe tomar.

 

Entonces no siempre los prejuicios son malos, ni tampoco los juicios rápidos, y que al no pensar también estamos pensando. Sin embargo, si desarrollamos el poder del pensamiento analítico con el reflexivo para trasladarlo a uno que pueda estructurarse en forma estratégica y en todo el proceso estamos muy atentos a toda nuestra inteligencia intuitiva, puedo asegurar dos cosas del resultado;

 

1.- estaremos haciendo un proceso del pensamiento consciente relacionando millones de neuronas que cada vez que hacen ese ejercicio se fortalecen y se convierten en una poderosa máquina de la deducción.

2.- la decisión final tendrá una estructura definitivamente más sistémica y cubierta desde 360 grados desde la parte racional. Al final la decisión si algo sale mal, seguro en este ejercicio de análisis-reflexión-crítica-estrategia intuitiva, las posibilidades ya fueron consideradas.

 

Saludos.

 

Daniel

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QUEREMOS SER RICOS, PERO TEMEMOS SER POBRES -LOS DESEO OCULTOS-

Meir Statman profesor de Finanzas de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara, en su artículo de WSJ, organiza tres ideas interesantes sobre “Los deseos ocultos” que nos orillan a estar siempre en aprietos financieros.

Se trata de dos impulsos relacionados, pero contradictorios, que nos llevan en direcciones muy diferentes. Querer ser ricos nos hace invertir dinero en un puñado de boletos de lotería. El temor a la pobreza nos exhorta a invertir en la idea de negocio más brillante o tonta a la que te invita tu mejor amigo o un total desconocido. Resolvemos el conflicto interno entre estos dos deseos al equilibrar nuestros portafolios mentales con cuentas dedicadas a cada uno. Cometemos errores cuando dejamos que una cartera abrume a la otra.

Dentro de nosotros radican deseos que no siempre expresamos y que a menudo ni siquiera estamos al tanto. En uno de mis artículos anteriores comente del dilema del conocimiento en el que todos transitamos:
• sabemos que sabemos
• sabemos que NO sabemos
• NO sabemos que sabemos
• NO sabemos que NO sabemos

Cuando tomamos decisiones sobre nuestro dinero, con frecuencia tratamos de satisfacer esos deseos emocionales ocultos, en lugar de buscar la mejor rentabilidad posible. El problema radica en que NO sabemos que NO sabemos!!! Al no estar al corriente de tales deseos nos puede conducir a cometer errores potencialmente devastadores que nos pueden pasar factura tanto en el ámbito emocional como en el financiero.

¿Qué estamos buscando? Hay tres tipos de beneficios a los que aspiramos en todos los productos y servicios:

1. Utilitario. Los beneficios utilitarios responden una pregunta: ¿cómo me afecta a mí y mi bolsillo? El beneficio utilitario de un vehículo, por ejemplo, es que nos transporta de un lugar a otro y el de una inversión es que aumenta nuestro patrimonio.

2. Expresivo. Los beneficios expresivos reflejan nuestros valores, gustos y estatus. Responden a la pregunta ¿qué dice acerca de mí, tanto para el resto como para mí? Conducir un Prius, expresa responsabilidad medioambiental. Conducir un Bentley, expresa un cierto estatus social.

3. Emocional. Los beneficios emocionales son la respuesta a la pregunta ¿cómo nos hace sentir?

Y que sea claro NO hay nada malo en tomar decisiones por motivos expresivos o emocionales. Lo importante es estar al tanto de ellos y reconocer que acarrean un precio, a menudo uno muy alto, en la forma de mayores costos o una menor rentabilidad.

Podemos incrementar la suma de nuestros beneficios si entendemos nuestros deseos, sopesamos las alternativas y tomamos una decisión inteligente.

Ahora sabes que si sabes!!, no hay pretexto para ser mas estratégico y actuar por deseos que ya tienes identificados, por mas ridículos o excéntricos, el solo conocerlos te convierte en responsable de sus posibles resultados y te da un mayor input de información para la toma inmediata de mejores decisiones en tu vida.

Saludos.
Daniel De Ávila
Business Praxis – Visión Global
http://www.vision-global.mx
https://itesm-mx.academia.edu/DanielZaratedeAvila
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EMPRENDEDURISMO BAJO LA NORMA MILITAR

He encontrado últimamente varios artículos refiriéndose a la capacidad emprendedora de Israel. Un país al que en este lado del mundo no tenemos muchas referencias más allá de los conflictos eternos con los palestinos y el mundo árabe.

Para darle un contexto a este estado, muy joven se forma hace 60 años y que a pesar que los recursos naturales son escasos y con 7.1 millones de habitantes (casi la zona metropolitana de Guadalajara), su modelo económico ha resultado muy atractivo. Ya otros países tienden a replicarlo como Corea del Sur, Singapur e Irlanda.

Pero analicemos como un país tan joven, que vive en estado de alerta de guerra constante y comenzó de las cenizas sin un territorio hace no tanto, hoy por hoy genera tecnología de punta, y una diversidad de start-ups de vanguardia, dando un ejemplo al mundo de éxito en los negocios.

Por ley todos los ciudadanos israelitas tienen que tomar un entrenamiento militar y esto les permite desarrollar ciertas habilidades estratégicas para la vida diaria y el mundo empresarial tales como:

1.-Perseverancia. Se refiere a la resistencia a la frustración y el trabajo constante. Ambos puntos imprescindibles cuando se emprende. Habilidades con mucha oportunidad de desarrollo en la cultura latina.

2.- Libertad de expresión. La guerra requiere decisiones inmediatas y exige que cada soldado explique su modo de actuar y sea capaz de defender sus porqués. Si no hay oposición se considera que algo falla en el sistema. Podemos aludir el dicho que dice “si dos personas piensan igual en todo, una de ellas piensa por los dos”. Los emprendedores mas allá de expresar sus ideas, hay que validarlas, justificarlas y siempre pensar que hay mejores formas de hacer las cosas para no entrar en el enamoramiento de nuestra propia idea donde nos cegamos.

3.- Atrevimiento. El en ejército israelí, un subordinado puede obligar a un superior a reconsiderar una idea si considera que esta puede salvar una vida o un grupo. En el emprendedurismo no todas las ideas son malas, o buenas, siempre hay que dudar sin cerrarnos pero tomar el riesgo al final del día.

4.- Autonomía y responsabilidad. Cada soldado israelí es responsable de sus acciones. El líder israelita actúa oportunamente pero siempre se hace responsable de sus consecuencias sean positivas o negativas. El emprendedor es autónomo de tomar su riesgo y es responsable de aceptar su fallas levantarse de nuevo y volver a intentarlo.

Hoy en día el shekel israelí tiene mayor estabilidad que el dólar incluso en la crisis económica del 2008. Según los autores del libro “Start-up Nation” un gran ejemplo del modelo económico israelí es el -Yosza-(iniciativa en hebreo) el cual invierte en pequeñas compañías, convirtiendo al estado en socio. Los riesgos y las ganancias son compartidos. Cuando el negocio es prospero y han pasado 5 años, el emprendedor tiene la posibilidad de comprar a bajo costo la sociedad del estado.

En México y en general en la comunidad latina llevamos un buen camino en la carrera por emprender, innovar y crear. Cada día las herramientas, las metodologías y los apoyos del estado y capitales privados se escuchan más en día a día. Sin embargo se requiere un cambio de mentalidad, de cultura más profunda donde entendamos que no solo es incubar un negocio, más aun, es perseverar, incluir y colaborar en el ecosistema empresarial y laboral que nos rodea. Esto invariablemente suma abundancia tanto en conocimiento como económica y beneficia a mas y como un ciclo virtuoso siempre hay mas para más.

Saludos.

Daniel De Ávila
Business Praxis – Visión Global
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ESTAS LISTO PARA EL FEEDBACK ?

La auto crítica es esencial en el medio laboral sin embargo es muy difícil primero de construirla en forma propositiva (carecemos de comunicación y lenguaje eficiente y técnico) y segundo lograr que se lleve a cabo, es un reto titánico (con los asuntos de no herir nuestras susceptibilidades).

Conocer nuestras fortalezas y limitaciones, y cómo otros perciben nuestro comportamiento, ha sido vinculado a una serie de resultados positivos. Pero en lo referente a entender cómo nos ven los demás, muchos de nosotros estamos en la oscuridad.

No percatarse de cómo los demás nos ven, lleva a malas decisiones y relaciones arruinadas. Y cuando los demás perciben que uno no tiene idea sobre su personalidad, esto puede minar tu talla y credibilidad general. Una cosa es la gente que no es graciosa y lo sabe; pero algo muy distinto es la gente que no es graciosa y que piensa que es chistosísima.

Si la auto evaluación es tan importante, ¿por qué es que no la practicamos o motivamos como una actividad cotidiana en las empresas? Un motivo es que a menudo otras personas no ofrecen señales claras. Parte de esto refleja cortesía y mentiras piadosas (“¡Tu presentación salió muy bien!”). Otras señales borrosas se desprenden de motivos tácticos, como querer quedar bien (“Es obvio que usted es el mejor gerente de la división, jefe”).

Los científicos sociales recomiendan algunos puntos para desarrollar esta habilidad de autocritica, lo comparto  en 4 ideas principales:

1.- Que te disparen sin piedad;
Recopila evaluaciones anónimas de compañeros y colegas, reuniendo los resultados en un reporte general que no identifique quién dijo qué. Las calificaciones pueden ser reveladoras, pero procura también formular preguntas abiertas. Para evitar comentarios flojos y ambiguos, pide a la gente a que hable sobre acciones concretas, y separa las preguntas abiertas que buscan comentarios sobre acciones eficaces de las que buscan comentarios sobre conductas problemáticas y puntos a mejorar.

Ojo! es también importante pedirle una evaluación a la gente adecuada. Elige a personas que te han visto en acción, y ten cuidado de no llenar el grupo de personas que solo buscarán quedar bien diciéndote lo que quieres escuchar.

2.- Formula las preguntas correctas;
No conviene —ni es necesario— tener un examen que cubra todos los temas posibles. Es casi seguro que los vendedores necesitan saber si inspiran confianza en los clientes, pero quizás sea menos importante si son percibidos como eficientes, por ejemplo. Considera tus objetivos: ¿Qué cualidades son necesarias para que logres tus metas? Estas son las áreas en que probablemente tu autoconsciencia es más importante.

Es crucial evaluar dos áreas que a menudo se salen del rango de visión de la gente. Una de ellas es la FIRMEZA. Las investigaciones sugieren que la gente a menudo no reconoce que otros perciben que presionan demasiado o no presionan lo suficiente. También se encontró que las personas que son firmes en exceso son especialmente poco propensas a escuchar comentarios directos de colegas. Después de todo, ¿quién quiere decirle a un insoportable en su cara que es insoportable?

Una segunda dimensión que merece atención es la RECEPTIVIDAD, la habilidad de acoger lo que la gente dice y hacer que sientan que han sido escuchados. Una baja receptividad podría significar no buscar los puntos de vista de los demás, desplazar a los demás de las conversaciones o dar reacciones no verbales que comunican hostilidad o una mente cerrada.

3.-Haz un seguimiento exhaustivo;
Un reporte de retroalimentación generará inevitablemente una mezcla de ruido y señales. Para sacarle el máximo provecho, busca múltiples datos, como un patrón que cubre muchas preguntas y comentarios abiertos.  Además, comunícate con la gente para darle seguimiento, enfocándose en personas que confías y serán francas, independientemente de si proporcionaron comentarios para el reporte. Recuerda, estas conversaciones son una oportunidad para aprender más, no para defenderse o sacar pretextos.

Estas conversaciones son una oportunidad para practicar tu receptividad. Una de las claves para obtener un flujo constante de comentarios es convertirse en lo que llamamos un “sistema de baja presión”. Al igual que su equivalente climático, las personas con sistemas de baja presión absorben las cosas: información, ideas y comentarios de otras personas que los rodean.

Imagínate a dos gerentes que reciben comentarios críticos casi idénticos sobre sus habilidades para liderar proyectos. Un gerente escucha, indaga para comprender más, expresa gratitud por los comentarios y después modifica su comportamiento y le da seguimiento a la fuente de los comentarios más tarde. Un segundo gerente debate los comentarios, ofrece pretextos y se defiende a sí mismo. No hay seguimiento.

4.- Un paso pequeño a la vez pero certero;
Lo peor que puede suceder es que después de hacer este ejercicio de feed back tengas sufucuentes insights y NO LOS TOMES EN CUENTA. Comprométete a dar un paso pequeño y concreto como forma de avanzar. Haz algo —una cosa— que pueda iniciar un proceso que pueda conducir a mayor autoconsciencia. Las intenciones buenas pero vagas que no obtienen un sitio en tu calendario probablemente se desvanecerán.

Por tanto, si estás al menos medio convencido de que el feed back importa, manos a la obro el desarrollo personal alcanza todos los aspectos de nuestra vida no solo la laboral.

Saludos.

Daniel
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Daniel
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Soñadores muchos, ejecutores pocos!!

Para el emprendedor la habilidad de generar ideas está en su esencia. Las ideas son, sin duda, la energía que les da vida y son ellas las que ante el fracaso le darán la fuerza para levantarse y seguir soñando.  Aunque no estoy tan seguro que los emprendedores reconocen en todo momento  la distancia que existe entre tener una idea y que la misma se convierta en algo ejecutable. Algunos no tienen idea que hay una gran diferencia entre tener ideas y ser emprendedor.

Es claro que ser creativo y tener ideas, no implica necesariamente que uno sea un emprendedor. El verdadero emprendedor tiene que concientizar que no todas sus ideas se podrán concretar y que son muy pocas las que finalmente valdrá la pena impulsar. Algunos puntos que sería interesante revisar en ese momento de euforia emprendedora;

1.-Comprender que por más que las ideas afloren deberá ser capaz de ponerles freno, reprimir el impulso de emprender ante la emoción de la primera idea.

2.- Concientizar que las ideas con potencial no son la primeras que nacen. Por el contrario, las ideas con potencial suelen ser aquellas que comienzan a surgir luego de atravesar un riguroso proceso de selección y validación.

3.- Entender que estas ideas se van transformando como resultado del abierto intercambio grupal o de pares, y un arduo proceso de identificación de posibles clientes, que nos permitan validar su potencial.

4.- Y finalmente si finalizado este proceso la idea aún sobrevive y sobre todo, si sigue despertando la suficiente pasión en el emprendedor, podremos decir que se ha encontrado una idea con verdadero potencial emprendedor.

Es fácil caer en la falacia a sobrevalorar las ideas, ”quien vende pan frio”, llevando al emprendedor a custodiarla celosamente, limitando el potencial de crecimiento de su propio emprendimiento. Mientras que seguramente en ese mismo momento habrá otro entusiasta que trabajando en RED estará impulsando alguna idea similar mejor estructurada y mejor validada.

Por ultimo seguiré repitiendo lo que siempre trasmito en los cursos de innovación y estrategia, tener claro que una idea de negocio o de innovación logra el éxito solo en la posibilidad de lograr agregar valor diferenciado y de satisfacer adecuadamente la necesidad del clientes al usar un producto o servicio, y que esta necesidad llega más allá de la satisfacción funcional con tonos de satisfacciones personales y sociales.

Saludos
Daniel

MEJORAR ES CAMBIO CONSTANTE

Dice el gran Churchill «Las actitudes son más importantes que las aptitudes». Y con esta aportación hago referencia a alguna de las barreras que en el día a día nos detienen a lograr nuestra evolución personal , nuestra realización y mejora continua. Podrá haber más seguramente pero no nos perdamos en el mar del pesimismo y los inalcanzables comencemos por el uno para seguir con el dos.

Vivimos Distraídos;
Caminamos en un mundo inundado de distracciones. Algunos años atrás la distracción era la televisión, el promedio de tiempo que una persona pasa viendo televisión es 4 horas al día; hoy en día tenemos Facebook, Twitter, innumerables páginas web con contenido que no nos ayuda en lo más mínimo en nuestro propósito y vocación.
El problema radica en que realizar nuestros objetivos es más difícil que sumergirnos por una hora en la página de Facebook, revisar el email, cuentas de redes sociales, y aun más la pagina del tinder que se ha unido a la distracción total de nuestros días, generándonos placer temporal.
Necesitamos ENFOCARNOS y de manera consciente detectar cuáles son las distracciones que nos roban el preciado tiempo que tenemos para luchar por lo que realmente es importante.
Las distracciones convencen de que mañana será el mejor momento para comenzar a luchar por tu proyecto de vida, te convencen de que nunca hay tiempo para trabajar en tus objetivos.

Vivimos Postergando;
La postergación puede estar conectada a la duda – Cómo tenemos duda no actuamos – La postergación es la vocecita más poderosa que nos habla suave, dulce y nos convence de no actuar. Es la falsa creencia de que habrá un mejor momento en el futuro para tomar la acción que debemos tomar hoy.
Por alguna razón siempre pensamos que en el futuro se nos presentará el momento perfecto: recursos, tiempo, personas, etc. que necesitamos para ejecutar nuestro proyecto, meta o sueño de la mejor manera.
La postergación te susurra….. “calma, no te estreses, mejor esperamos hasta la semana que viene … pues algo sucederá que maximizará las oportunidades de tu éxito”.
La realidad es que no existe ni existirá el momento perfecto para hacer realidad tus proyectos. El momento es aquí y ahora.
¿Quieres comenzar una nueva dieta? comienza ya ¿Quieres comenzar tu propio negocio? comienza hoy a poner en papel la idea, los recursos, la propuesta de valor.

Vivimos juzgando;
Diría el maestro Don Miguel Ruiz “se fuga tal cantidad de energía en tratar de convencer a los demás de que tenemos razón… que perdemos la maravillosa oportunidad de ver la grandeza del universo”.
Este es un tema de gran profundidad donde hemos desarrollado la habilidad de auditar las debilidades y amenazas de los demás perdiendo la oportunidad del auto observación, de la mejora continua, de la aceptación del feedback, de poner a prueba nuestros supuestos y poder con humildad y entereza mejorar en nuestras propias debilidades. Si los cimientos de nuestra personalidad no son sacudidos, pulidos y mejorados continuamente, será imposible que crezcamos como profesionistas, que podamos identificar ventanas de oportunidad y más aun que podamos hacer equipo con gente de excelencia. Si al final del camino el ser humano está conformado por energía y ondas de frecuencia entonces nunca ecualizaras con las personas adecuadas.

Te comparto esta reflexión y termino con este proverbio chino…. “ es mejor ser odiado por lo que eres que amado por lo que no eres”

Saludos

Daniel
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ES MEJOR TARDE QUE MAS TARDE!!

Las personas pueden aprender en cualquier momento de sus vidas, dicen los expertos en el tema, aunque la creencia popular es que aprendemos mejor de niños. Quizás a los adultos les tome un poco más, pero si están dispuestos a dedicarle tiempo, pueden aprender muchas habilidades que a menudo asumimos deben aprenderse antes de llegar la edad adulta.

¿Alguna vez has deseado recordar el inglés que aprendiste en el colegio?¿O admirado un salón de clases de adolescentes programando?

Jennifer Raymond, profesora de neurobiología en la Escuela de Medicina de la Universidad de Stanford, dice que la plasticidad cerebral se encuentra en su punto más alto hasta alrededor de los 20 años. Con la edad, empezamos a equilibrar la habilidad de adquirir nuevos conocimientos con la habilidad de almacenar lo que hemos aprendido.

A diferencia de los niños, nosotros como adultos pensamos más a fondo el aprender una nueva habilidad sin siquiera intentarlo la mayoría de las veces. Aunque como adultos podemos comprender mejor todo lo que implica una tarea y somos capaces de pensar con profundidad sobre lo que estamos haciendo mal, podríamos asumir esta afirmación cierto.

Los atletas y artistas élite se relajan, vacían su mente y entran en el ritmo. Los adultos que están aprendiendo una nueva actividad pueden hacer lo mismo. Encontrar tiempo es un reto sin embargo para la mayoría, el obstáculo psicológico más difícil es aprender a superar el miedo de vernos como tontos.

De ahí en gran medida el reto de las organizaciones y de los empresarios del postergar el cambio y del rompimiento de los paradigmas, tal vez por el temor de que las habilidades de aprendizaje ya mermen a un punto de verse con la amarga sensación de que ya como dice el dicho mexicano “perro viejo no aprende truco nuevo”

Saludos

Daniel
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SI TE PAGO MAS ERES MAS CRETIVO EN MI EMPRESA??

Las empresas dicen que quieren que sus empleados sean más innovadores, al extremo de que la palabra se vuelve un eslogan sin sentido. Pero ¿puedes pagarle a alguien para que sea innovador? Sí, dependiendo de cuánto le pague, según un par de investigadores canadienses.

En un análisis de siete años de sondeos de empresas, los investigadores hallaron que los salarios y las bonificaciones por desempeño individual no generaron un aumento de nuevas ideas y productos. Sin embargo, las bonificaciones a equipos y grupos, los planes de ganancias compartidas y los pagos indirectos, como generosas prestaciones para empleados, estaban relacionados con una mayor creatividad y arrojaron mejores soluciones a problemas en el trabajo.

Las bonificaciones a grupos estimulan el tipo de lluvia de propuestas en equipo que produce ideas nuevas significativas. La innovación es en muchos aspectos colaborativa, y estos incentivos están promoviendo la colaboración. Además, recompensar a los equipos puede permitir que los empleados asuman más riesgos de corto plazo porque sus propios salarios no están necesariamente en juego. Si se mete en un callejón sin salida, no va a ser castigado por ello.

Los investigadores hallaron que una remuneración variable para un grupo era más importante que el salario individual a la hora de generar innovación en la empresa. Las compañías necesitan pagar lo suficiente como para eliminar las preocupaciones salariales, pero por encima de esa línea base, el sueldo parece tener poco efecto en la innovación.

Claro, la remuneración no es el único factor que impulsa la innovación. Una capacitación empresarial regular, entre otras cosas, juega un papel importante. Las prestaciones también importan. Las empresas con paquetes de beneficios más robustos suelen producir más innovación, descubrieron los investigadores. La razón es que los beneficios alientan a los empleados a tener una visión de más largo plazo sobre su relación con la compañía. Las personas tienden a innovar más cuando se sienten seguras.

Sera este último factor el que influye en un bajo índice de innovación en la cultura latina ?, es entonces la seguridad otorgada por los países de primer mundo otorgada a sus empresas lo que permite ese escenario de innovación continua como Suecia, Australia, Cora del Sur ?.

Te dejo este análisis para que formes tu propio criterio. Saludos.

Daniel
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PENSAMIENTO CRITICO. -RETO DE LAS NUEVAS COMPETENCIAS-

El pensamiento crítico es una destreza clave para los trabajadores jóvenes en la actualidad.
El significado de la expresión y las formas de evaluarlo, sin embargo, no están tan claros. Los empleadores se quejan de que las universidades no están produciendo graduados que puedan resolver problemas y conectar temas complejos, pero los gerentes dudan cuando a la hora de describir exactamente qué habilidades debe tener un pensador crítico. Por eso, quienes buscan empleo se preguntan qué quieren realmente las empresas y, una vez que consiguieron el trabajo, no saben si deben seguir las reglas o romperlas.

Habiendo una diversidad importante de definiciones les comparto esta: “La capacidad de trabajar con datos, acumularlos, analizarlos (y) sintetizarlos, para realizar evaluaciones equilibradas y tomar decisiones inteligentes”. clara y precisa mencionada por un alto directivo de EY empresa de consultoria y evaluacion. Preguntas para estimar el comportamiento de una persona en una entrevista, como “hable sobre cómo logró trabajar con una persona difícil”, ayudan a los gerentes de EY a evaluar destrezas de pensamiento crítico, señala este alto directivo.

Goldman Sachs Group Inc. por ejemplo, les solicita a los candidatos para puestos en banca de inversión, ventas y corretaje que evalúen valuaciones de empresas y propuestas para comprar acciones, y que luego expliquen cómo llegaron a sus conclusiones. Para cuando termina uno de esos ejercicios, los postulantes deberían haber demostrado si poseen un pensamiento crítico.
La capacidad de las universidades para moldear la forma de pensar ha sido un tema dificil y de debate en EE.UU. Las universidades han permitido que los alumnos se centren en sus vidas sociales a expensas de las actividades académicas. Según investigaciones detalladas, los alumnos rara vez estudian solos durante más de una hora, y la mayoría no escribe ensayos en profundidad que demandan un análisis sostenido.

Aunque los alumnos parecen pensar que están listos para el mundo laboral, sus futuros jefes en general no están de acuerdo. Una encuesta realizada por Harris Interactive entre 2.000 estudiantes universitarios en EE.UU. y 1.000 gerentes de contratación hace un año descubrió que 69% de los estudiantes sentían que estaban “muy o completamente preparados” para tareas que requerían resolver problemas en el trabajo, mientras menos de la mitad de los empleadores estuvieron de acuerdo.

Aunque pueden existir controversias si es el mejor camino para el nuevo talento humano, por ejemplo, Linda Elder, una psicóloga educativa y presidenta de la Fundación para el Pensamiento Crítico, que promueve la reforma educacional, afirma que los empleadores realmente quieren personal bien capacitado para solucionar problemas y no pensadores críticos, especialmente en los puestos más bajos.

Los pensadores críticos, sostiene, suelen desafiar el estatus quo, que no siempre es lo que busca un jefe.
En lo personal me parece que son tiempos de desafío, de mucho más profundidad analítica y de mayor análisis sistémico por lo que promuevo y apoyo que la nueva formación académica brinde mas oportunidad al estudiante para desarrollar su criterio y pensamiento crítico.

Lo dejo en tu propio pensamiento crítico.

Saludos.
Daniel