SÍ MERECEMOS”, un buen inicio para atraer mejores oportunidades a México

Si la cultura del ecosistema donde vivimos, nos reproducimos e interactuamos comienza desde un pensamiento negativo del NO MERECER por ser un país tercermundista, por meta modelos malinchistas o por simple evasión de las realidades, México será seguramente el país del intento por muchos años más.

Ricardo Perret, Consultor en Neuromarketing y experto en temas del inconsciente, sostiene en un artículo para Forbes que la creencia inconsciente de no merecer se gesta en el inconsciente infantil y se observa en la etapa adolescente y a partir de lo que vemos o escuchamos de manera repetida, generando complejos de inferioridad y culpa, reforzándose esta creencia en la vida adulta para tomarse como una verdad.

“Si creo que no merezco bienestar económico, acepto trabajos mediocres y empodero más la creencia”.

Milton y Philip Kotler, mencionan en su libro “Marketing de Ciudades” sobre la importancia de observar los aspectos de la vida urbana, (costo de vida, actividades productivas, comodidades para los ciudadanos, entre otros) analizar el tipo de multinacionales que podrían colaborar con el desarrollo regional para que trabajen en hacer más atractivas las ciudades y conocer si su cultura es o pretende ser ganadora y de transformación; de otra forma por más que atraigamos a las transnacionales con las agendas de capacitación y desarrollo de su personal los resultados seguirán en niveles de estancamiento.

Indudablemente debe de existir una co-responsabilidad de desarrollo sociedad-empresa (sin excluir el gobierno, pero sin dejarle en sus manos algo que por inteligencia humana nos pertenece a nosotros como ciudadanos y usuarios diarios de nuestras ciudades) entonces el rompecabezas final de la evolución país-empresa-sociedad podrá ser ensamblado.

Además de los sistemas de corrupción que cada día son más elaborados y complejos en todo el mundo, cuya permanencia se ancla en la ignorancia y falta de organización por parte de los ciudadanos, como lo afirma William Blake “Cada Pueblo tiene los gobernantes que merece”.

No ahondaré en la historia de la política y sistemas fallidos de nuestro país, y retomo el sentido del “Merecer” del Mexicano y  me refiero a ser digno de un premio, un merecer, no en el sentido de “poseer más y más sin saciedad”, sino en el sentido de ameritar, tener acceso a mejores oportunidades que induzcan al éxito, al bienestar económico, a la salud, a la prosperidad y que estimulen el desarrollo de la nación.

Partiendo de una “verdad” individual y anteponiéndola a cada pensamiento, cada hábito y cada acción, se establecen límites que inhiben a la voluntad de aprender, de adquirir más conocimiento, atraer oportunidades  y por ende de tomar mejores decisiones.

Sí esto sucede a nivel individual por tanto será muy difícil que a nivel de Nación suceda algún cambio positivo. Es importante sanar nuestra vida emocional, quitarnos los complejos de inferioridad, ser impecables en nuestras acciones, actuar con ética y tener siempre presente que merecemos mejores gobernantes que tomen mejores decisiones para atraer mejores oportunidades que lleven al desarrollo de una Nación Próspera en todos los ámbitos en la que merecemos vivir

Fuentes:

Perret R. Septiembre ,2018. Forbes México. ” México Sí Merece”

Mata R. Septiembre ,2018. Forbes México. “Cazadoras de Multinacionales”

 

MISMO PRODUCTO.. PERO NUEVO Y MEJORADO

En un mundo de dame share, like, comments y te uniré al grupo de ganadores, donde un megalómano, ególatra (Trump) muestra la versión más aberrante del poder en la mejor muestra de una sociedad cansada, ansiosa, paranoica y a veces en pánico. La mejor estrategia procteriana, como Javier Martínez lo menciona en su columna de Expansión de diciembre, “mismo producto solo diferente paquete” suena a hechos históricos solo con diferente personaje, como el vendedor de copias baratas en Puket, Tailandia te diría «same same but different».

Una vez más la realidad muestra que los seres se unen al ver llegar la incertidumbre, al sentir temor de un cambio, es triste aceptar que los detonadores por excelencia infalibles de reacción para el ser humanos siguen siendo la tristeza, el miedo, el hambre e incluso de alegría y no siempre colectiva. Aún falta por comprender uno de los principios básicos de la evolución constructiva y proactiva de las sociedades, colaboración, inclusion, respeto, diálogo y converger en grupo, en acuerdo y en harmonía.

Comenta en forma acertada Martínez, nos topamos en las mañanas con “la oscuridad frente al espejo” que más allá de darnos una mirada hacia el futuro nos da una bofetada hacia el presente. No sé si sea tiempo de reaccionar, o ya paso ese tiempo, o simplemente estamos fuera ya de todo tiempo y lo que venga seguirá siendo parte de un reality show que vivimos en un –Fast World-. Sin embargo, si hoy toca a cada uno en medio de tanta desinformación, ser un agente de cambio desde lo más auténtico de tu ser, no dudes en si logarlo por esta ocasión. Seguro sentirás la satisfacción que desde tu espacio y momento lograste al sumar, no esperes a nadie más que lo haga antes que tú.

México es tuyo, consume México, respira, piensa y transforma el lugar que te acoge y te da identidad. México somos todos.

Saludos.

Daniel

Explora/Conecta/Transforma

LA DECISIÓN RÁPIDA SIN REFLEXIÓN, CARECE DE VALOR.

Nuestro cerebro fue cableado en una época en la que la reflexión no tenía valor sino la decisión rápida: ante los peligros de la sabana africana, no valían filosofías, sino actuar o morir.

 

¿Por qué algunas personas son brillantes tomando decisiones y otras son torpes una y otra vez? ¿Por qué algunos siguen su instinto y triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso? ¿Cuál es el funcionamiento real del cerebro en el trabajo, en clase, en la cocina o en la cama? ¿Y por qué las mejores decisiones suelen ser las más difíciles de explicar?

 

Según el psicólogo Timothy D. Wilson, la mente actúa con más eficacia relegando al inconsciente gran cantidad de pensamientos elaborados de alto nivel, igual que un reactor moderno vuela sirviéndose del piloto automático, con escasa o nula intervención del piloto humano «consciente».

 

Quienes son buenos tomando decisiones no son aquellos que procesan más información o que dedican más tiempo a deliberar, sino aquellos que han perfeccionado el arte de hilar fino, de extraer los pocos factores que realmente importan a partir de una cantidad desmesurada de variables. Por medio de la neurología y la psicología, algunos autores como Gladwell (The Tipping Point) nos comparte como, la inteligencia intuitiva cambia nuestra forma de ver las decisiones que tomamos en su libro “Inteligencia Intuitiva”.

 

El poder de nuestros pálpitos, de nuestras intuiciones, de nuestra primera impresión, de esas mini reflexiones que apenas duran unos segundos, incluso mucho menos, y que resultan mucho más acertadas que meditaciones de semanas o meses. Y es que, a pesar de las apariencias, nuestro cerebro no está preparado para meditar demasiado sobre las decisiones que debe tomar.

 

Entonces no siempre los prejuicios son malos, ni tampoco los juicios rápidos, y que al no pensar también estamos pensando. Sin embargo, si desarrollamos el poder del pensamiento analítico con el reflexivo para trasladarlo a uno que pueda estructurarse en forma estratégica y en todo el proceso estamos muy atentos a toda nuestra inteligencia intuitiva, puedo asegurar dos cosas del resultado;

 

1.- estaremos haciendo un proceso del pensamiento consciente relacionando millones de neuronas que cada vez que hacen ese ejercicio se fortalecen y se convierten en una poderosa máquina de la deducción.

2.- la decisión final tendrá una estructura definitivamente más sistémica y cubierta desde 360 grados desde la parte racional. Al final la decisión si algo sale mal, seguro en este ejercicio de análisis-reflexión-crítica-estrategia intuitiva, las posibilidades ya fueron consideradas.

 

Saludos.

 

Daniel

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QUEREMOS SER RICOS, PERO TEMEMOS SER POBRES -LOS DESEO OCULTOS-

Meir Statman profesor de Finanzas de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara, en su artículo de WSJ, organiza tres ideas interesantes sobre “Los deseos ocultos” que nos orillan a estar siempre en aprietos financieros.

Se trata de dos impulsos relacionados, pero contradictorios, que nos llevan en direcciones muy diferentes. Querer ser ricos nos hace invertir dinero en un puñado de boletos de lotería. El temor a la pobreza nos exhorta a invertir en la idea de negocio más brillante o tonta a la que te invita tu mejor amigo o un total desconocido. Resolvemos el conflicto interno entre estos dos deseos al equilibrar nuestros portafolios mentales con cuentas dedicadas a cada uno. Cometemos errores cuando dejamos que una cartera abrume a la otra.

Dentro de nosotros radican deseos que no siempre expresamos y que a menudo ni siquiera estamos al tanto. En uno de mis artículos anteriores comente del dilema del conocimiento en el que todos transitamos:
• sabemos que sabemos
• sabemos que NO sabemos
• NO sabemos que sabemos
• NO sabemos que NO sabemos

Cuando tomamos decisiones sobre nuestro dinero, con frecuencia tratamos de satisfacer esos deseos emocionales ocultos, en lugar de buscar la mejor rentabilidad posible. El problema radica en que NO sabemos que NO sabemos!!! Al no estar al corriente de tales deseos nos puede conducir a cometer errores potencialmente devastadores que nos pueden pasar factura tanto en el ámbito emocional como en el financiero.

¿Qué estamos buscando? Hay tres tipos de beneficios a los que aspiramos en todos los productos y servicios:

1. Utilitario. Los beneficios utilitarios responden una pregunta: ¿cómo me afecta a mí y mi bolsillo? El beneficio utilitario de un vehículo, por ejemplo, es que nos transporta de un lugar a otro y el de una inversión es que aumenta nuestro patrimonio.

2. Expresivo. Los beneficios expresivos reflejan nuestros valores, gustos y estatus. Responden a la pregunta ¿qué dice acerca de mí, tanto para el resto como para mí? Conducir un Prius, expresa responsabilidad medioambiental. Conducir un Bentley, expresa un cierto estatus social.

3. Emocional. Los beneficios emocionales son la respuesta a la pregunta ¿cómo nos hace sentir?

Y que sea claro NO hay nada malo en tomar decisiones por motivos expresivos o emocionales. Lo importante es estar al tanto de ellos y reconocer que acarrean un precio, a menudo uno muy alto, en la forma de mayores costos o una menor rentabilidad.

Podemos incrementar la suma de nuestros beneficios si entendemos nuestros deseos, sopesamos las alternativas y tomamos una decisión inteligente.

Ahora sabes que si sabes!!, no hay pretexto para ser mas estratégico y actuar por deseos que ya tienes identificados, por mas ridículos o excéntricos, el solo conocerlos te convierte en responsable de sus posibles resultados y te da un mayor input de información para la toma inmediata de mejores decisiones en tu vida.

Saludos.
Daniel De Ávila
Business Praxis – Visión Global
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EMPRENDEDURISMO BAJO LA NORMA MILITAR

He encontrado últimamente varios artículos refiriéndose a la capacidad emprendedora de Israel. Un país al que en este lado del mundo no tenemos muchas referencias más allá de los conflictos eternos con los palestinos y el mundo árabe.

Para darle un contexto a este estado, muy joven se forma hace 60 años y que a pesar que los recursos naturales son escasos y con 7.1 millones de habitantes (casi la zona metropolitana de Guadalajara), su modelo económico ha resultado muy atractivo. Ya otros países tienden a replicarlo como Corea del Sur, Singapur e Irlanda.

Pero analicemos como un país tan joven, que vive en estado de alerta de guerra constante y comenzó de las cenizas sin un territorio hace no tanto, hoy por hoy genera tecnología de punta, y una diversidad de start-ups de vanguardia, dando un ejemplo al mundo de éxito en los negocios.

Por ley todos los ciudadanos israelitas tienen que tomar un entrenamiento militar y esto les permite desarrollar ciertas habilidades estratégicas para la vida diaria y el mundo empresarial tales como:

1.-Perseverancia. Se refiere a la resistencia a la frustración y el trabajo constante. Ambos puntos imprescindibles cuando se emprende. Habilidades con mucha oportunidad de desarrollo en la cultura latina.

2.- Libertad de expresión. La guerra requiere decisiones inmediatas y exige que cada soldado explique su modo de actuar y sea capaz de defender sus porqués. Si no hay oposición se considera que algo falla en el sistema. Podemos aludir el dicho que dice “si dos personas piensan igual en todo, una de ellas piensa por los dos”. Los emprendedores mas allá de expresar sus ideas, hay que validarlas, justificarlas y siempre pensar que hay mejores formas de hacer las cosas para no entrar en el enamoramiento de nuestra propia idea donde nos cegamos.

3.- Atrevimiento. El en ejército israelí, un subordinado puede obligar a un superior a reconsiderar una idea si considera que esta puede salvar una vida o un grupo. En el emprendedurismo no todas las ideas son malas, o buenas, siempre hay que dudar sin cerrarnos pero tomar el riesgo al final del día.

4.- Autonomía y responsabilidad. Cada soldado israelí es responsable de sus acciones. El líder israelita actúa oportunamente pero siempre se hace responsable de sus consecuencias sean positivas o negativas. El emprendedor es autónomo de tomar su riesgo y es responsable de aceptar su fallas levantarse de nuevo y volver a intentarlo.

Hoy en día el shekel israelí tiene mayor estabilidad que el dólar incluso en la crisis económica del 2008. Según los autores del libro “Start-up Nation” un gran ejemplo del modelo económico israelí es el -Yosza-(iniciativa en hebreo) el cual invierte en pequeñas compañías, convirtiendo al estado en socio. Los riesgos y las ganancias son compartidos. Cuando el negocio es prospero y han pasado 5 años, el emprendedor tiene la posibilidad de comprar a bajo costo la sociedad del estado.

En México y en general en la comunidad latina llevamos un buen camino en la carrera por emprender, innovar y crear. Cada día las herramientas, las metodologías y los apoyos del estado y capitales privados se escuchan más en día a día. Sin embargo se requiere un cambio de mentalidad, de cultura más profunda donde entendamos que no solo es incubar un negocio, más aun, es perseverar, incluir y colaborar en el ecosistema empresarial y laboral que nos rodea. Esto invariablemente suma abundancia tanto en conocimiento como económica y beneficia a mas y como un ciclo virtuoso siempre hay mas para más.

Saludos.

Daniel De Ávila
Business Praxis – Visión Global
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VALE LA PENA ESTUDIAR UNIVERSIDAD? … Depende..

Un título universitario es algo que usualmente era valorado. Pero la investigación reciente de Gallup indica que el 25% de todos los graduados universitarios en los EE.UU. no logran prosperar en sus carreras y sus vidas en general.

Gallup ha encontrado seis elementos de apoyo emocional y de aprendizaje experimental en la Universidad que se correlacionan con la carrera a largo plazo y el éxito en la vida, y una cuarta parte de los graduados universitarios – que cumplieron con los estándares académicos para obtener un diploma pero que no cubrieron del todo estos seis elementos críticos- pone en duda el tiempo invertido en su experiencia universitaria y el valor de haber obtenido un titulo.

El Índice “Gallup-Purdue” – un estudio masivo de 30.000 graduados universitarios en los EE.UU. – mide el grado en que los graduados se dedican a su trabajo y prosperan en su propósito social, financiero, de la comunidad y de salud física. Estas medidas de participación laboral y del bienestar son importantes porque son utilizadas como predictivos de resultados críticos en las EMPRESAS como la productividad de los trabajadores, el absentismo y la carga de los costos de la salud, entre otros. Más allá de la simple medición de los ingresos de los graduados – una medida importante, pero muy estrecha de éxito – Gallup analizo el cuadro completo y al analizar estas medidas de resultado más amplias y posiblemente más importantes, Gallup concluyo que simplemente obtener un título no es suficiente.

El título universitario habia sido siempre un marcador de logro – algo que transmite valor a los empleadores y a la sociedad-. A través de esta investigación por Gallup, sigue siendo cierto que un título universitario vale su peso en oro, pero sólo para los graduados (y sus almas máter) que hicieron la de su EXPERIENCIA DE EDUCACION superior enriquecedora como estudiantes.

Los graduados que desarrollaron en la Universidad las siguientes seis experiencias – que Gallup se refiere como el «Big Six» – marcaron notablemente mejor en todas las medidas de éxito a largo plazo en sus vidas, en comparación con los graduados que no contaron con estas experiencias:

1. Un profesor que los entusiasmo por aprender (contacto con un PROFESOR INSPIRADOR)
2. Profesores que se preocupaba por ellos como una persona más que un alumno (contacto con un PROFESOR COACH)
3. Un mentor que les animó a perseguir sus metas y sueños (contacto con un PROFESOR MENTOR)
4. Trabajaron en un proyecto a largo plazo (motivacion a largo plazo)
5. Hicieron prácticas donde aplicaron lo que aprendían en la universidad (comprobacion de la teoria en la PRAXIS)
6. Estaban muy involucrados en actividades extra-curriculares (comprobacion de habilidades sociales y de networking)

Los graduados que tuvieron los indicadoresd el «Big Six» están significativamente más preparados para la vida fuera de la Universidad, son considerados «prósperos» en los cinco elementos de bienestar y con un alto nivel de compromiso en el trabajo. Y el porcentaje de los que si terminó su carrera de cuatro años es significativamente mayor entre los que si experimentaron el «Big Six» que entre los que no lo hicieron, el 75% vs. 61%, respectivamente.

Entonces vale la pena un título universitario?

La buena noticia es que para la mayoría de los graduados universitarios, la respuesta es: «SI.» Pero sólo si pudieron aprovechar al máximo la experiencia. Para aquellos que no lo hicieron – que representa un 25% de todos los graduados – es una respuesta muy diferente. Este hallazgo no implica el devaluar la educación superior. Pero sí nos obligan a tomar en serio acerca de cómo podemos maximizar la experiencia de la educación superior para las NUEVAS GENERACIONES.

En lo personal postularia que debemos iniciar con el CAMBIO de lo que creemos. Si aun pensamos que un título universitario es un boleto automático a una mejor carrera y vida, fallamos. Los estudiantes, padres, personal de la educación superior y el cuerpo docente y los empleadores tienen que trabajar duro para asegurar que estamos haciendo en conjunto un CAMBIO DE PARADIGMAS. Si creemos que la única medida del ÉXITO es el salario, fallamos. Hay aun más valor en la experiencia universitaria que lo que estamos midiendo sistemáticamente. Debemos prestar especial atención a estas medidas tradicionalistas, REINVENTARLAS .

Si estamos preocupados por los graduados y su preparación para el mundo real, cambiante y muy rapido, asi como  el compromiso con su trabajo, su bienestar general y su auto observacion personal, entonces debemos rediseñar los requisitos de graduación. Si es meramente supuesto créditos y exámenes – sin ningún tipo de apoyo emocional fundamental y del aprendizaje experimental – fallamos.

Sin embargo la parte positiva de estos análisis es que nos brinda una idea más clara de lo que requiere la fórmula ganadora. Ahora tenemos que ayudar a los padres y estudiantes a entender cómo obtener la mayor parte de los valores universitarios y rediseñar como acreditamos a los estudiantes, como postulamos la educación superior, los modelos y claro los sistemas de recompensa en consecuencia.

Entonces de que depende el que valga la pena obtener un título o una capacitación? DEPENDE en un porcentaje muy elevado de ti y del aprovechamiento que logres durante esa experiencia de estudio.

Si la base de la evolución social es la educación es tiempo de REINVENTARNOS.

Saludos.

Daniel
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EL EMPRENDEDOR SALE DEL GARAGE, CHOCA EN EL TRAFICO…. Y FRACASA

El gran problema no es lograr lanzar algo nuevo, sino quedarse atascado una vez que lo haga. Siembra una iniciativa en su empresa pero no puede difundirla a toda la compañía. Crea un producto en su cocina pero le cuesta encontrar clientes. Lanza un emprendimiento social pero no sabe cómo sostenerlo. Apenas abandona el garaje, choca contra el tráfico que viene en dirección opuesta.

¿Cuál es la mejor forma de desenredarse? Mírate al espejo y evalúa tus virtudes y debilidades. Al trabajar con  emprendedores he hallado que con frecuencia pertenecen a una de estas cuatro categorías. La clave es conocerse a sí mismo.

Cohetes espaciales

Inventores brillantes que aspiran a hacer que sus emprendimientos sean más baratos, rápidos y eficientes, los cohetes espaciales tienen éxito usando la analítica pero suelen tropezar al no ser creativos. Jeff Bezos es el mejor ejemplo de un cohete espacial. Cuando estaba considerando abandonar Wall Street por la web, creó lo que llamó un “marco de minimización del arrepentimiento” para reducir las probabilidades de que le surgieran dudas. En Amazon, ha alabado los datos y la eficiencia, y los departamentos llevan a cabo “reuniones de métricas” cada semana. Otros ejemplares de este temperamento incluyen a Bill Gates, Michael Dell y Michael Bloomberg. Los cohetes espaciales tienen mentes formidables, pero a veces su enfoque estrecho da jaquecas a otros.

Los cohetes espaciales en ocasiones necesitan mirar más allá de las cifras. Los comentarios cualitativos pueden parecer anecdóticos, pero revelan conocimientos que los datos pueden pasar por alto. Pese a que las emociones podrían no ser cuantificables, importan. Si no te sientes cómodo pensando de forma diferente, rodéate de personas que no tengan problemas en hacerlo.

Transformadores

Los transformadores son catalizadores de cambios sociales y culturales, como Howard Schultz o Anita Roddick. Normalmente operan en sectores anticuados, pero aspiran a modernizarlos. Realizar cambios es admirable, pero ¿puede durar?

En 1984, Roxanne Quimby, una madre soltera que hacía dedo en el estado de Maine, fue llevada en su auto por Burt Shavitz, un apicultor local. Los dos se enamoraron y Quimby empezó a vender protector labial. Pronto, Burt’s Bees estaba generando US$3 millones al año; luego fue vendida a Clorox por US$925 millones. Pese a que Quimby y Shavitz estaban revolucionando una industria monótona, su relación fracasó. Quimby fue criticada por quedarse con la mayor parte del dinero, y los clientes leales se quejaron de una adquisición empresarial de un negocio ecológico. Los transformadores pueden ser progresistas, pero sus innovaciones a menudo se desvanecen.

Los transformadores necesitan considerar las siguientes medidas preventivas. En primer lugar, haz que su estrategia sea tan convincente como tu misión. La innovación no es suficiente, sino que también necesita una fuerte implementación para alcanzar tus ideales. Y segundo, presta atención a los hechos. Los transformadores que se enfocan en metas sociales a menudo desestiman datos molestos. No puede cambiar el mundo si sus números no cuadran.

Estrellas

Pioneros dinámicos con grandes personalidades, las estrellas saben de manera instintiva lo que viene. Cuando las estrellas crecen, pueden proyectarse a nivel mundial. No obstante, suelen ser volubles y actuar solos. Piensa en Richard Branson, Estée Lauder, Martha Stewart y Jay Z.

Lance Armstrong es un gran ejemplo. Forjó la Fundación Lance Armstrong, con sus características pulseras amarillas, hasta convertirla en una de las entidades sin fines de lucro más reconocidas del mundo. Sin embargo, cuando surgieron las acusaciones de dopaje, las donaciones se desplomaron. Si vives como una estrella, morirás como una estrella.

Para evitar esa situación comprometida, las estrellas deben asegurarse de que su organización cumpla la promesa de su personalidad. Designa a alguien para que se encargue de las cosas “aburridas” como las operaciones y el servicio al cliente. Además, ten cuidado de la adulación. Busca a personas que complementen tus fortalezas, no sólo a los que lo halaguen.

Diamantes

Los diamantes son evangelistas carismáticos que buscan revolucionar la vida de las personas. Cuando tienen éxito, cambian las reglas del juego. Pero su fracaso puede ser desordenado y dramático. Los diamantes son brillantes, pero suelen ser egocéntricos.

Mark Zuckerberg y Ted Turner entran en esta categoría, pero el diamante por excelencia fue Steve Jobs. En cada etapa de su carrera, Jobs modificó la realidad para que encajara en su visión. No obstante, esa convicción a menudo lo llevaba a rechazar a otros y no estar dispuesto a compartir el protagonismo. Un diamante casi nunca es el mejor amigo de un empleado.

El diamante necesita escuchar para aprender. Uno puede tener visión, pero necesita el aporte de otros. Si no puede aceptar críticas, no descubrirá problemas. Y no olvide compartir su éxito. Formar un equipo no es suficiente; distribuya los méritos y los logros

Si logras visualizar donde estas estoy seguro que habra un movimiento positivo en tu evolucion como emprendedor. Nada se puede estancar todo esta en constante cambio pero los emprendedores somos irreverentes , soberbios y TERCOS.

Saludos.

Daniel                                                                                                                                                                                                                                explora/conecta/transforma

ESTAS LISTO PARA EL FEEDBACK ?

La auto crítica es esencial en el medio laboral sin embargo es muy difícil primero de construirla en forma propositiva (carecemos de comunicación y lenguaje eficiente y técnico) y segundo lograr que se lleve a cabo, es un reto titánico (con los asuntos de no herir nuestras susceptibilidades).

Conocer nuestras fortalezas y limitaciones, y cómo otros perciben nuestro comportamiento, ha sido vinculado a una serie de resultados positivos. Pero en lo referente a entender cómo nos ven los demás, muchos de nosotros estamos en la oscuridad.

No percatarse de cómo los demás nos ven, lleva a malas decisiones y relaciones arruinadas. Y cuando los demás perciben que uno no tiene idea sobre su personalidad, esto puede minar tu talla y credibilidad general. Una cosa es la gente que no es graciosa y lo sabe; pero algo muy distinto es la gente que no es graciosa y que piensa que es chistosísima.

Si la auto evaluación es tan importante, ¿por qué es que no la practicamos o motivamos como una actividad cotidiana en las empresas? Un motivo es que a menudo otras personas no ofrecen señales claras. Parte de esto refleja cortesía y mentiras piadosas (“¡Tu presentación salió muy bien!”). Otras señales borrosas se desprenden de motivos tácticos, como querer quedar bien (“Es obvio que usted es el mejor gerente de la división, jefe”).

Los científicos sociales recomiendan algunos puntos para desarrollar esta habilidad de autocritica, lo comparto  en 4 ideas principales:

1.- Que te disparen sin piedad;
Recopila evaluaciones anónimas de compañeros y colegas, reuniendo los resultados en un reporte general que no identifique quién dijo qué. Las calificaciones pueden ser reveladoras, pero procura también formular preguntas abiertas. Para evitar comentarios flojos y ambiguos, pide a la gente a que hable sobre acciones concretas, y separa las preguntas abiertas que buscan comentarios sobre acciones eficaces de las que buscan comentarios sobre conductas problemáticas y puntos a mejorar.

Ojo! es también importante pedirle una evaluación a la gente adecuada. Elige a personas que te han visto en acción, y ten cuidado de no llenar el grupo de personas que solo buscarán quedar bien diciéndote lo que quieres escuchar.

2.- Formula las preguntas correctas;
No conviene —ni es necesario— tener un examen que cubra todos los temas posibles. Es casi seguro que los vendedores necesitan saber si inspiran confianza en los clientes, pero quizás sea menos importante si son percibidos como eficientes, por ejemplo. Considera tus objetivos: ¿Qué cualidades son necesarias para que logres tus metas? Estas son las áreas en que probablemente tu autoconsciencia es más importante.

Es crucial evaluar dos áreas que a menudo se salen del rango de visión de la gente. Una de ellas es la FIRMEZA. Las investigaciones sugieren que la gente a menudo no reconoce que otros perciben que presionan demasiado o no presionan lo suficiente. También se encontró que las personas que son firmes en exceso son especialmente poco propensas a escuchar comentarios directos de colegas. Después de todo, ¿quién quiere decirle a un insoportable en su cara que es insoportable?

Una segunda dimensión que merece atención es la RECEPTIVIDAD, la habilidad de acoger lo que la gente dice y hacer que sientan que han sido escuchados. Una baja receptividad podría significar no buscar los puntos de vista de los demás, desplazar a los demás de las conversaciones o dar reacciones no verbales que comunican hostilidad o una mente cerrada.

3.-Haz un seguimiento exhaustivo;
Un reporte de retroalimentación generará inevitablemente una mezcla de ruido y señales. Para sacarle el máximo provecho, busca múltiples datos, como un patrón que cubre muchas preguntas y comentarios abiertos.  Además, comunícate con la gente para darle seguimiento, enfocándose en personas que confías y serán francas, independientemente de si proporcionaron comentarios para el reporte. Recuerda, estas conversaciones son una oportunidad para aprender más, no para defenderse o sacar pretextos.

Estas conversaciones son una oportunidad para practicar tu receptividad. Una de las claves para obtener un flujo constante de comentarios es convertirse en lo que llamamos un “sistema de baja presión”. Al igual que su equivalente climático, las personas con sistemas de baja presión absorben las cosas: información, ideas y comentarios de otras personas que los rodean.

Imagínate a dos gerentes que reciben comentarios críticos casi idénticos sobre sus habilidades para liderar proyectos. Un gerente escucha, indaga para comprender más, expresa gratitud por los comentarios y después modifica su comportamiento y le da seguimiento a la fuente de los comentarios más tarde. Un segundo gerente debate los comentarios, ofrece pretextos y se defiende a sí mismo. No hay seguimiento.

4.- Un paso pequeño a la vez pero certero;
Lo peor que puede suceder es que después de hacer este ejercicio de feed back tengas sufucuentes insights y NO LOS TOMES EN CUENTA. Comprométete a dar un paso pequeño y concreto como forma de avanzar. Haz algo —una cosa— que pueda iniciar un proceso que pueda conducir a mayor autoconsciencia. Las intenciones buenas pero vagas que no obtienen un sitio en tu calendario probablemente se desvanecerán.

Por tanto, si estás al menos medio convencido de que el feed back importa, manos a la obro el desarrollo personal alcanza todos los aspectos de nuestra vida no solo la laboral.

Saludos.

Daniel
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Soñadores muchos, ejecutores pocos!!

Para el emprendedor la habilidad de generar ideas está en su esencia. Las ideas son, sin duda, la energía que les da vida y son ellas las que ante el fracaso le darán la fuerza para levantarse y seguir soñando.  Aunque no estoy tan seguro que los emprendedores reconocen en todo momento  la distancia que existe entre tener una idea y que la misma se convierta en algo ejecutable. Algunos no tienen idea que hay una gran diferencia entre tener ideas y ser emprendedor.

Es claro que ser creativo y tener ideas, no implica necesariamente que uno sea un emprendedor. El verdadero emprendedor tiene que concientizar que no todas sus ideas se podrán concretar y que son muy pocas las que finalmente valdrá la pena impulsar. Algunos puntos que sería interesante revisar en ese momento de euforia emprendedora;

1.-Comprender que por más que las ideas afloren deberá ser capaz de ponerles freno, reprimir el impulso de emprender ante la emoción de la primera idea.

2.- Concientizar que las ideas con potencial no son la primeras que nacen. Por el contrario, las ideas con potencial suelen ser aquellas que comienzan a surgir luego de atravesar un riguroso proceso de selección y validación.

3.- Entender que estas ideas se van transformando como resultado del abierto intercambio grupal o de pares, y un arduo proceso de identificación de posibles clientes, que nos permitan validar su potencial.

4.- Y finalmente si finalizado este proceso la idea aún sobrevive y sobre todo, si sigue despertando la suficiente pasión en el emprendedor, podremos decir que se ha encontrado una idea con verdadero potencial emprendedor.

Es fácil caer en la falacia a sobrevalorar las ideas, ”quien vende pan frio”, llevando al emprendedor a custodiarla celosamente, limitando el potencial de crecimiento de su propio emprendimiento. Mientras que seguramente en ese mismo momento habrá otro entusiasta que trabajando en RED estará impulsando alguna idea similar mejor estructurada y mejor validada.

Por ultimo seguiré repitiendo lo que siempre trasmito en los cursos de innovación y estrategia, tener claro que una idea de negocio o de innovación logra el éxito solo en la posibilidad de lograr agregar valor diferenciado y de satisfacer adecuadamente la necesidad del clientes al usar un producto o servicio, y que esta necesidad llega más allá de la satisfacción funcional con tonos de satisfacciones personales y sociales.

Saludos
Daniel

MEJORAR ES CAMBIO CONSTANTE

Dice el gran Churchill «Las actitudes son más importantes que las aptitudes». Y con esta aportación hago referencia a alguna de las barreras que en el día a día nos detienen a lograr nuestra evolución personal , nuestra realización y mejora continua. Podrá haber más seguramente pero no nos perdamos en el mar del pesimismo y los inalcanzables comencemos por el uno para seguir con el dos.

Vivimos Distraídos;
Caminamos en un mundo inundado de distracciones. Algunos años atrás la distracción era la televisión, el promedio de tiempo que una persona pasa viendo televisión es 4 horas al día; hoy en día tenemos Facebook, Twitter, innumerables páginas web con contenido que no nos ayuda en lo más mínimo en nuestro propósito y vocación.
El problema radica en que realizar nuestros objetivos es más difícil que sumergirnos por una hora en la página de Facebook, revisar el email, cuentas de redes sociales, y aun más la pagina del tinder que se ha unido a la distracción total de nuestros días, generándonos placer temporal.
Necesitamos ENFOCARNOS y de manera consciente detectar cuáles son las distracciones que nos roban el preciado tiempo que tenemos para luchar por lo que realmente es importante.
Las distracciones convencen de que mañana será el mejor momento para comenzar a luchar por tu proyecto de vida, te convencen de que nunca hay tiempo para trabajar en tus objetivos.

Vivimos Postergando;
La postergación puede estar conectada a la duda – Cómo tenemos duda no actuamos – La postergación es la vocecita más poderosa que nos habla suave, dulce y nos convence de no actuar. Es la falsa creencia de que habrá un mejor momento en el futuro para tomar la acción que debemos tomar hoy.
Por alguna razón siempre pensamos que en el futuro se nos presentará el momento perfecto: recursos, tiempo, personas, etc. que necesitamos para ejecutar nuestro proyecto, meta o sueño de la mejor manera.
La postergación te susurra….. “calma, no te estreses, mejor esperamos hasta la semana que viene … pues algo sucederá que maximizará las oportunidades de tu éxito”.
La realidad es que no existe ni existirá el momento perfecto para hacer realidad tus proyectos. El momento es aquí y ahora.
¿Quieres comenzar una nueva dieta? comienza ya ¿Quieres comenzar tu propio negocio? comienza hoy a poner en papel la idea, los recursos, la propuesta de valor.

Vivimos juzgando;
Diría el maestro Don Miguel Ruiz “se fuga tal cantidad de energía en tratar de convencer a los demás de que tenemos razón… que perdemos la maravillosa oportunidad de ver la grandeza del universo”.
Este es un tema de gran profundidad donde hemos desarrollado la habilidad de auditar las debilidades y amenazas de los demás perdiendo la oportunidad del auto observación, de la mejora continua, de la aceptación del feedback, de poner a prueba nuestros supuestos y poder con humildad y entereza mejorar en nuestras propias debilidades. Si los cimientos de nuestra personalidad no son sacudidos, pulidos y mejorados continuamente, será imposible que crezcamos como profesionistas, que podamos identificar ventanas de oportunidad y más aun que podamos hacer equipo con gente de excelencia. Si al final del camino el ser humano está conformado por energía y ondas de frecuencia entonces nunca ecualizaras con las personas adecuadas.

Te comparto esta reflexión y termino con este proverbio chino…. “ es mejor ser odiado por lo que eres que amado por lo que no eres”

Saludos

Daniel
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