ES MEJOR TARDE QUE MAS TARDE!!

Las personas pueden aprender en cualquier momento de sus vidas, dicen los expertos en el tema, aunque la creencia popular es que aprendemos mejor de niños. Quizás a los adultos les tome un poco más, pero si están dispuestos a dedicarle tiempo, pueden aprender muchas habilidades que a menudo asumimos deben aprenderse antes de llegar la edad adulta.

¿Alguna vez has deseado recordar el inglés que aprendiste en el colegio?¿O admirado un salón de clases de adolescentes programando?

Jennifer Raymond, profesora de neurobiología en la Escuela de Medicina de la Universidad de Stanford, dice que la plasticidad cerebral se encuentra en su punto más alto hasta alrededor de los 20 años. Con la edad, empezamos a equilibrar la habilidad de adquirir nuevos conocimientos con la habilidad de almacenar lo que hemos aprendido.

A diferencia de los niños, nosotros como adultos pensamos más a fondo el aprender una nueva habilidad sin siquiera intentarlo la mayoría de las veces. Aunque como adultos podemos comprender mejor todo lo que implica una tarea y somos capaces de pensar con profundidad sobre lo que estamos haciendo mal, podríamos asumir esta afirmación cierto.

Los atletas y artistas élite se relajan, vacían su mente y entran en el ritmo. Los adultos que están aprendiendo una nueva actividad pueden hacer lo mismo. Encontrar tiempo es un reto sin embargo para la mayoría, el obstáculo psicológico más difícil es aprender a superar el miedo de vernos como tontos.

De ahí en gran medida el reto de las organizaciones y de los empresarios del postergar el cambio y del rompimiento de los paradigmas, tal vez por el temor de que las habilidades de aprendizaje ya mermen a un punto de verse con la amarga sensación de que ya como dice el dicho mexicano “perro viejo no aprende truco nuevo”

Saludos

Daniel
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PERSONAL MASTERY !

Según nos enseña Stephen Covey “Liderar es transmitir la valía y el potencial de las personas de una manera tan clara, convincente y coherente que realmente éstas lleguen a verlos en su interior”, esto pondrá en marcha el proceso de ver, hacer y transformarse.
Los cambios son primero de adentro hacia fuera, su carácter, su competencia, su iniciativa y su energía positiva – en pocas palabras su autoridad moral para encontrar su propia voz y luego inspirar y motivar a los demás a encontrar la suya.
Así pues las organizaciones más sustentables son las que saben crear generaciones de líderes efectivos, estos tienen la capacidad de alentar un clima de cooperación y confianza que solo es posible mediante la inteligencia emocional que según Daniel Goleman se debe a la interacción de cuatro dominios fundamentales:

1. conciencia de uno mismo,
2. autogestión,
3. conciencia social y
4. gestión de las relaciones.

Pero las cuatro características se truncan si la primera no es desarrollada adecuadamente de manera personal, vivimos en un estado de inconsciencia y automático, cuando apenas vislumbramos una subconsciencia para actuar, nos bombardean distracciones del sistema.

Más que nunca estamos ansiosos y desinformados, entonces cuales son los nuevos caminos de la organizaciones para lograr ese nivel de conciencia y liderazgo que vislumbra por su ausencia en los equipos corporativos? Mas couching, mas team builging ? mas home office?.

Sin lugar a duda todo un reto para el management del siglo donde los milenials y generación “ Y” no terminan de definir el nuevo rumbo del liderazgo organizacional. Me parece que Goleman tendrá que redactar de nuevo los cuatro dominios mencionados y darles un sentido o más humano o mas tecnológico. Dejo esta reflexión en tu criterio.

Saludos.

Daniel
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SI TE PAGO MAS ERES MAS CRETIVO EN MI EMPRESA??

Las empresas dicen que quieren que sus empleados sean más innovadores, al extremo de que la palabra se vuelve un eslogan sin sentido. Pero ¿puedes pagarle a alguien para que sea innovador? Sí, dependiendo de cuánto le pague, según un par de investigadores canadienses.

En un análisis de siete años de sondeos de empresas, los investigadores hallaron que los salarios y las bonificaciones por desempeño individual no generaron un aumento de nuevas ideas y productos. Sin embargo, las bonificaciones a equipos y grupos, los planes de ganancias compartidas y los pagos indirectos, como generosas prestaciones para empleados, estaban relacionados con una mayor creatividad y arrojaron mejores soluciones a problemas en el trabajo.

Las bonificaciones a grupos estimulan el tipo de lluvia de propuestas en equipo que produce ideas nuevas significativas. La innovación es en muchos aspectos colaborativa, y estos incentivos están promoviendo la colaboración. Además, recompensar a los equipos puede permitir que los empleados asuman más riesgos de corto plazo porque sus propios salarios no están necesariamente en juego. Si se mete en un callejón sin salida, no va a ser castigado por ello.

Los investigadores hallaron que una remuneración variable para un grupo era más importante que el salario individual a la hora de generar innovación en la empresa. Las compañías necesitan pagar lo suficiente como para eliminar las preocupaciones salariales, pero por encima de esa línea base, el sueldo parece tener poco efecto en la innovación.

Claro, la remuneración no es el único factor que impulsa la innovación. Una capacitación empresarial regular, entre otras cosas, juega un papel importante. Las prestaciones también importan. Las empresas con paquetes de beneficios más robustos suelen producir más innovación, descubrieron los investigadores. La razón es que los beneficios alientan a los empleados a tener una visión de más largo plazo sobre su relación con la compañía. Las personas tienden a innovar más cuando se sienten seguras.

Sera este último factor el que influye en un bajo índice de innovación en la cultura latina ?, es entonces la seguridad otorgada por los países de primer mundo otorgada a sus empresas lo que permite ese escenario de innovación continua como Suecia, Australia, Cora del Sur ?.

Te dejo este análisis para que formes tu propio criterio. Saludos.

Daniel
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PENSAMIENTO CRITICO. -RETO DE LAS NUEVAS COMPETENCIAS-

El pensamiento crítico es una destreza clave para los trabajadores jóvenes en la actualidad.
El significado de la expresión y las formas de evaluarlo, sin embargo, no están tan claros. Los empleadores se quejan de que las universidades no están produciendo graduados que puedan resolver problemas y conectar temas complejos, pero los gerentes dudan cuando a la hora de describir exactamente qué habilidades debe tener un pensador crítico. Por eso, quienes buscan empleo se preguntan qué quieren realmente las empresas y, una vez que consiguieron el trabajo, no saben si deben seguir las reglas o romperlas.

Habiendo una diversidad importante de definiciones les comparto esta: “La capacidad de trabajar con datos, acumularlos, analizarlos (y) sintetizarlos, para realizar evaluaciones equilibradas y tomar decisiones inteligentes”. clara y precisa mencionada por un alto directivo de EY empresa de consultoria y evaluacion. Preguntas para estimar el comportamiento de una persona en una entrevista, como “hable sobre cómo logró trabajar con una persona difícil”, ayudan a los gerentes de EY a evaluar destrezas de pensamiento crítico, señala este alto directivo.

Goldman Sachs Group Inc. por ejemplo, les solicita a los candidatos para puestos en banca de inversión, ventas y corretaje que evalúen valuaciones de empresas y propuestas para comprar acciones, y que luego expliquen cómo llegaron a sus conclusiones. Para cuando termina uno de esos ejercicios, los postulantes deberían haber demostrado si poseen un pensamiento crítico.
La capacidad de las universidades para moldear la forma de pensar ha sido un tema dificil y de debate en EE.UU. Las universidades han permitido que los alumnos se centren en sus vidas sociales a expensas de las actividades académicas. Según investigaciones detalladas, los alumnos rara vez estudian solos durante más de una hora, y la mayoría no escribe ensayos en profundidad que demandan un análisis sostenido.

Aunque los alumnos parecen pensar que están listos para el mundo laboral, sus futuros jefes en general no están de acuerdo. Una encuesta realizada por Harris Interactive entre 2.000 estudiantes universitarios en EE.UU. y 1.000 gerentes de contratación hace un año descubrió que 69% de los estudiantes sentían que estaban “muy o completamente preparados” para tareas que requerían resolver problemas en el trabajo, mientras menos de la mitad de los empleadores estuvieron de acuerdo.

Aunque pueden existir controversias si es el mejor camino para el nuevo talento humano, por ejemplo, Linda Elder, una psicóloga educativa y presidenta de la Fundación para el Pensamiento Crítico, que promueve la reforma educacional, afirma que los empleadores realmente quieren personal bien capacitado para solucionar problemas y no pensadores críticos, especialmente en los puestos más bajos.

Los pensadores críticos, sostiene, suelen desafiar el estatus quo, que no siempre es lo que busca un jefe.
En lo personal me parece que son tiempos de desafío, de mucho más profundidad analítica y de mayor análisis sistémico por lo que promuevo y apoyo que la nueva formación académica brinde mas oportunidad al estudiante para desarrollar su criterio y pensamiento crítico.

Lo dejo en tu propio pensamiento crítico.

Saludos.
Daniel

DEFINIENDO PASO 1 EN LOS EQUIPOS – SINCRONIZACION DE INFORMACION-

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados, motivados y productivos es una de las principales prioridades que las empresas tienen en este momento para conseguir el éxito.

Sin embargo encuentro en cada momento que estoy consultando empresas que la información de conceptos tan básicos como el propósito tanto de la empresa como de su equipo de trabajo no solo no es claro si no nulo. No tienen definidos ni conocen sus objetivos, no saben lo que se espera de ellos, existen conflictos y rivalidades entre sus miembros, tienen poca experiencia y no asumen su rol, no se cumplen los objetivos y su rendimiento y resultados son bajos.

Estas situaciones tienen como consecuencia una baja productividad en la organización, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, desmotivación e insatisfacción de las personas. No habrá estrategia o herramienta del Management que sea eficaz si no comenzamos por sincronizar hacia donde, porque y como.

Cuando los miembros del equipo saben a dónde la organización está yendo y qué deben hacer ellos para ayudarla a mover la burocracia y confusión disminuyen considerablemente. Los equipos necesitan responder y llegar a un acuerdo en los siguientes 6 temas:

1- Propósito, ¿Por qué existimos?
2- Valores ¿Cómo nos comportamos?
3- Misión ¿Qué hacemos?
4- Estrategia ¿Cómo tendremos éxito?
5- Prioridades ¿Qué es lo más importante en este momento?
6- Planes de trabajo ¿Quién hace qué?

Cuáles son los beneficios inmediatos;

Para el equipo y la empresa:
• Mejora del rendimiento y productividad del equipo.
• Consecución de objetivos y calidad de los resultados.
• Rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.
• Buen clima laboral y de comunicación en el equipo.

Para la persona:
• Desarrollo de las habilidades para trabajar en equipos.
• Mejora del rendimiento y eficacia personal en los equipos de trabajo.
• Incremento de la motivación y satisfacción personal.

La idea de este post es recordar que no queramos volar sin saber caminar. Que mejor ejemplo de un equipo coordinado y con una misma informacion que una filarmonica.

Saludos.

Daniel
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ECONOMIAS COLABORATIVAS, ESTAS DENTRO O ESTAS FUERA!!

Hola a todos,

Platiquemos de las economías colaborativas, de que se trata? de que se construya una plataforma mas ágil, mas económica y mas rápida al proveer un producto o un servicio, incluyendo todos los stakeholders del proceso. Veamos ejemplos.

Algunas startups de «economía colaborativa» de alto perfil están ganando fuerza entre los usuarios, entre ellas servicios que permiten a la gente alquilar apartamentos y casas, como Airb&b Inc., y llamar taxis, como Uber Technologies Inc.

Tanto Airbnb como Uber están valoradas en miles de millones de dólares, una señal de que los inversionistas creen que el segmento está en auge, y una gran razón por la que más emprendedores están adoptando este modelo de negocios.

En MassChallenge, un programa con sede en Boston que ayuda a nuevos emprendedores, cerca de 9% de los participantes en 2013 fueron empresas jóvenes que conectan a consumidores o compañías con productos y servicios que de otra forma quedarían sin ser utilizados. Se trata de un aumento frente a 2010, cuando fue de 5%.

Un ejemplo es la startup de transporte compartido Ridejoy. Durante 2011, su primer año, su base de usuarios crecía cerca de 30% al mes, con más de 25.000 conductores y pasajeros registrados, y aproximadamente 10.000 viajes completados, dijo Kalvin Wang, uno de sus tres fundadores. Para el segundo trimestre de 2013, Ridejoy, que había recaudado US$1,3 millones de inversionistas como Freestyle Capital, enfrentaba una competencia feroz de alternativas gratuitas, como foros para compartir viajes en auto en sitios web de universidades.

Asimismo, algunos pasajeros empezaron a pasar por alto al intermediario. Muchos dejaron de pagar la tarifa de 10% al darles efectivo a los conductores en lugar de pagar con tarjeta de crédito en el sitio web o la aplicación móvil de Ridejoy. Otros simplemente no lo entendieron, e incluso 25.000 usuarios no eran suficientes para sostener el negocio.

Después de que dejó de operar a mediados de 2013, Ridejoy devolvió cerca de la mitad de su financiamiento a los inversionistas, según Wang. Alexis Ohanian, un emprendedor de Nueva York que invirtió en Ridejoy, dijo que «tal vez el momento o la ejecución no fueron los mejores».

Una desventaja es que debido a que gran parte de los ingresos que genera un negocio de colaboración va directamente a los proveedores —de habitaciones, estacionamientos, vehículos y otros activos «compartidos»—, la empresa intermediaria podría estar constantemente necesitada de efectivo.

DogVacay.com, un servicio de Los Ángeles creado hace dos años que conecta a dueños de mascotas con cuidadores, gasta cerca de la mitad de su presupuesto operativo en brindar soporte al cliente durante las 24 horas, siete días a la semana, explica el cofundador Aaron Hirschhorn. La startup, que levantó US$22 millones de inversionistas, permite a los cuidadores fijar sus propios precios, en promedio US$30 al día por mascota. La empresa se queda con 15%.
También existen obstáculos regulatorios, incluyendo normas municipales que prohíben a la gente alquilar sus apartamentos a extraños, o cobrar a pasajeros por viajes. Uber y Airbnb también enfrentan una creciente oposición de sectores más convencionales, como hoteleros, taxistas y cadenas minoristas en ciudades como Bogotá.

Como verán esta tendencia crece y aunque enfrenta aun trasformaciones la tendencia es hacer mucho más colaborativo todo el proceso del ciclo, pues los tiempos se acortan y los precios se deprimen con tanta competencia.

Articulo fundamentado en el WSJ mayo -2014.

Saludos.

Daniel
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EL DIFICIL DESAFIO DE PERMANECER PRESENTES EN UN MUNDO DE HIPERCONECTIVIDAD

Los nuevos pensadores de Liderazgo como Peter Senge, Joseph Jaworski u OttoScharmer, coinciden en que la mayor cualidad que se debe tener para liderar el mundo complejo de hoy, es estar Presentes. La habilidad de estar presente, plenamente conscientes de nuestros estados internos y del ambiente que nos rodea nos permite responder como verdaderos líderes. Esta práctica es especialmente requerida al manejar situaciones de crisis o cambio organizacional. Cuanto más practiquemos estar presentes seremos capaces de influenciar, guiar y liderar mejor.” Eckhart Tolle, autor de El Poder del Ahora dice: “La vida es ahora. Nunca hubo un tiempo donde la vida no fuera ahora, y nunca lo habrá”.

En el libro “La práctica de la atención plena”, Jon Kabat Zinn, habla de la importancia de ejercitar estar presente, deteniéndonos a simplemente observar -sin juzgar- lo que pasa a nuestro alrededor, cómo nos sentimos, las sensaciones de nuestro cuerpo. Luego de leerlo, me empecé a observar y descubrí cómo el whatssapp me sacaba constantemente del presente. En cada uno de esos momentos donde no estaba haciendo nada en particular (la cola del aeropuerto, el taxi al trabajo, el ascensor) y podría haberme detenido a observar, sacaba el i-phone (emails, chats, temperatura, noticias o cualquier cosa eran mejor que la observación) y con ella se iba el momento presente. Además, hace unos meses, cuando estaba realizando una investigación en Madrid, decidí que sería una persona más “despreocupada” por lo que dejé de usar reloj. Pero al observarme mejor, me di cuenta que no es que estaba “despreocupada”, sino que ahora miraba la hora en el teléfono, lo que agravaba el problema ya que lo miraba cada 5 minutos. Decidí empezar a detectar estos comportamientos, a reprimir el impulso a sacar el celular y simplemente observar el momento y medio que funcionó. Luego hubo un cambio dramático: estuve 2 días sin teléfono ni computadora!!! La sensación de abstinencia era exactamente como dejar de fumar (aunque no fumo ) y cuando tuve mi nuevo iPhone, fue un alivio increíble.

Luego estuve viajando durante un tiempo con mi iPhone, pero sin acceso a internet 24hrs, por lo que tuve la oportunidad de observar el comportamiento de la gente que me rodeaba con sus teléfonos: sacar el teléfono apenas se sientan en la mesa, conversar con los ojos como perdidos ya que en realidad están pensando en las 4 conversaciones que están teniendo por chat, asumir que todo el mundo está conectado y que si no respondes en 2 minutos es o descortés o te pasó algo.

Y entonces volví a casa y encontré mi iPad: entré de lleno en este “iMundo” donde Apple nos permite estar conectados de cualquier forma y en cualquier momento. Descubrí que luego de 30 años de nunca tener TV en la habitación para que no me invadiera (cosa que nunca entendí de chico, pero que ahora le agradezco a mis padres), estaba mirando TV en la cama, acostándome y quedándome navegando desde el teléfono y hasta mirando Facebook y las noticias en el iPad mientras miro TV.

No me entiendan mal, el Nuevo mundo de la hiperconectividad me parece MARAVILLOSO. Poder tener mayor flexibilidad en el trabajo, saber en qué andan tus amigos que no ves hace 20 años a través de Facebook e interactuar con ellos, tener un mapa que evita que ande horas dando vueltas y encima me permite evitar el tráfico, compartir una foto en momento real con el mundo o pedir un taxi y ver por GPS dónde está, me fascina y creo que es un gran avance en la humanidad.

Sin embargo, todos los excesos son malos y creo que tenemos que aprender a manejarlos (hasta conozco a alguien que va a un grupo de Autoayuda de Adictos al celular!). En mi caso, noto que estas conductas no solo me sacan del momento presente, sino que además me enloquecen de tanta información y me dificultan mucho la concentración. Hoy en día, leer un artículo de diario entero, es todo un logro y estar en la computadora haciendo una sola cosa a la vez, imposible. Por otro lado, hace unas semanas salió un artículo en La Nación “Cuando latecnología interfiere en la pareja” que explica cómo la tecnología se ha convertido en uno de los mayores causantes de problemas en las parejas que me preocupó, pero no me sorprendió.

Has tu propio análisis y conjeturas.

Saludos

Daniel
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ANALYTICS AND BIG DATA, NOS DA UNA VENTAJA COMPETITIVA?

       

Hola a todos, este fin de semana en el curso de Redes Sociales que Business Praxis la línea formativa de visión global impartió en ciudad de México fluyeron algunas dudas con respecto a si realmente analytics y big data son herramientas que son útiles para las empresas. Claro que lo son comencemos por definirlas.
Big data se refiere al volumen de información y el tipo de información que las empresas puedes colectar debido a la high tech que utilizan hoy por hoy. Este volumen proviene de;
1. fuentes internas (dentro de la empresa) y fuentes externas (clientes, proveedores y el resto del mercado)
2. puede ser estructurado (como información de lo que compran los clientes) y no estructurado (como los resultados de internet).
Analíticas es el uso de matemáticas y estadísticas para tener el orden y sentido del esta big data para tomar mejores decisiones. Hay tres tipos;
1.- DESCRIPTIVAS, como dashboards, score cards y alertas. Estos te dicen que paso en el pasado pero no que podría cambiar
2.- PREDICTIVAS usan información del pasado para modelar y predecir futuros resultados, tal como el comportamiento de un determinado consumidor a una promisión especifica o como será afectadas las ventas a ciertas condiciones de mercado.
3.- PRESCRIPTIVAS, la cual utiliza técnicas de optimización o examinación A y B que ayudan a los directores y ejecutivos hacer mejor su trabajo.

Cuando combinamos big-data con analíticas, las empresas indudablemente adquieren una ventaja competitiva clave. Esta fue una de mis principales recomendaciones a los “community managers” a los que impartimos el curso, pues sin esta herramienta de información los esfuerzos de las redes sociales puedes ser contraproducentes o simplemente inútiles.

Aunque no es la única área que requiere este tipo de apoyo analítico e informativo indudablemente conforme la posición es más ejecutiva requiere más tomas de decisiones basadas en información clara, limpia y única.
Saludos.

Daniel
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INCLUSION NO SOLO DIVERSIDAD

 

Hola a todos, me encuentro en el DF a punto de impartir un curso de Redes Sociales para el mercado internacional y dentro de las charlas con algunos participantes salieron a la mesa puntos neurálgicos que viven en la organización. Uno de ellos es el que sus recomendaciones como “community manager” tienen una percepción de no ser tomados en cuenta. Esto merma en su performance y en el grado de “engagement” con sus responsabilidades.

Crear diversidad de equipos en el ambiente laboral no es suficiente. Los managers o directores deben generar inclusión para que cada integrante se sienta valorado, bienvenido y escuchado, de esta forma tienen mayor grado de compromiso en la toma de decisiónes. Les comento algunos putos que promueven la inclusión;

1.- NO JUEGUES EN LA BALANZA DE LA IGUALDAD O SIMILARIDAD. Disminuye las partes comparativas o comentarios donde otros pueden sentirse relegados o menos favorecidos.

2.- EVITA LOS SESGOS SUTILES. Normalmente sin darnos cuenta los grupos minoritarios pueden ser excluidos de conversaciones importantes o pueden ser juzgados en forma aguda. Asegúrate de que todos tengan acceso a los entrenamientos, capacitaciones y desarrollo profesional en general. Siempre invitarlos a las reuniones ellos solos se irán relegando de lo que no se sienten confortables y podrás vislumbrar personalidades y oportunidades de ayuda.

3.- MOTIVA LA DIFERENCIA. Con esto trato de decir que cada colaborador se apalanca sobre una diferencia única de talento, motívalos a usarla para causar un buen impacto y sentirse parte del grupo.

4.- ATRAE A TODOS DENTRO DE LAS CONVERSACIONES. Aunque no siempre es fácil y la mayoría de las veces es desgastante, hacerlo esto motivara a una mayor inclusión, siempre recuerda el explicar porque de la importancia del tema en discusión y de la mano siempre recuérdales que todos son responsables de los resultados como grupo (accountability).

Existen otras herramientas con situaciones mas específicas sin embargo estos cuatro consejos podrán inyectar un ambiente de inclusión a tus ambientes de trabajo en forma rápida y practica.

Hasta la próxima. Saludos

Daniel
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Emprendiendo con 7 errores menos

 

Hola a todos, me ha tocado regresar de España donde pase 3 meses desarrollando la investigación en la orientación emprendedora de las empresas familiares. La cual estaré compartiendo en unos blogs más adelante. Y bueno ha tocado organizar regreso después de 3 meses de ausencia.

En esta ocasión les platico algunas recomendaciones a considerar, mucho se ha dicho de los errores y aciertos del emprendedor y esta no es la excepción, pues siendo un personaje inquieto y motor principal de los negocios de estas nuevas generaciones no podemos quitar el dedo del renglón ni dejar de entrenar nuestras mentes nuestro carácter y nuestra personalidad para seguir mejorando como emprendedores.

1.- DELEGA NO QUIERAS HACER TODO!! Un emprendedor maduro entiende cuál es el área donde realmente agrega valor, y en el momento correcto, trae otras personas, servicios o tecnologías a su equipo para que manejen las áreas que no necesitan de él o ella. En otras palabras utiliza consultores, asesores, couches, e integra gente brillante a tus equipos de trabajo sin miedo a que te roben el negocio.

2.- CAIDAS Y BARRERAS SON PARTE DEL PAQUETE EMPRENDEDOR ¡Los emprendedores maduros entienden que, de la misma manera que un atleta necesita sufrir para sacar lo mejor de su cuerpo, ellos necesitan pasar por las caídas, barreras y luchas para desarrollar su carácter y experiencia.

3.- SE ATORAN CON SU PRIMER MODELO DE NEGOCIO QUE TUVO ÉXITO ¡lo que tuvo éxito en un momento no necesariamente funcionará para siempre. Los modelos de éxito están cambiando constantemente porque las personas, la tecnología, la cultura, etc… están cambiando constantemente.

4.- QUIEREN VENDER SU NEGOCIO SOLO EN SU CIRCULO CERCANO ¡ La realidad es que necesitas ver tu proyecto o negocio mucho más allá que tu familia y amigos. Si ellos te apoyan al principio, magnífico. Si no te apoyan, magnífico también. No dependas de tu familia y amigos para el éxito de tu proyecto. Utiliza este proceso inicial para aprendizaje, pedir feedback, practicar, pero no para sostener tu negocio.

5.- LOS EMPRENDEDORES LOS DOMINAN SUS MIEDOS O SE CIEGAN POR SUS SUENOS! hay que prepararse para el éxito. Y prepararse también significa tener planes alternos en caso de que el plan A no funcione exactamente como se esperó.

6.- QUIEREN IR A TODAS ¡Algo que vas a experimentar a medida que tu proyecto crece, es que vas a comenzar a recibir múltiples oportunidades. El gran error de los emprendedores novatos es que piensan que no pueden dejar pasar ninguna oportunidad (porque alguna de esas oportunidades podría ser el ticket de lotería que esperaban). La consecuencia de este pensamiento es que la constante activación de cada “oportunidad” trae desenfoque, ineficiencia y desgaste. Hay que aprender el arte de la eliminación.

7.- NO TIENEN CLARIDAD DE LOS INDICADORES DE ÉXITO O FRACASO DE LO QUE INICIAN! Para algunos, su objetivo en un proyecto puede ser hacer mucho dinero, mientras que para otros puede ser hacer suficiente dinero para no tener que trabajar más como empleado. Al mismo tiempo, para otra persona puede ser simplemente la vía para expresar su pasión, aprender y crecer. Es decir, el mismo proyecto o negocio, puede significar distintos objetivos para distintas personas. Tú necesitas definir el tuyo.

Tome algunos de los consejos del excelente speaker Víctor Hugo Manzanilla con algunas cosas de mi cosecha. Son 7 errores sencillos que pensamos que a nosotros no nos pasara, pero que creen… si nos pasa.

Hasta la próxima prometo estar más activo con el bolg.

Saludos.

Daniel
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